Nous avons eu le plaisir d’être invités et d’organiser plusieurs évènements RH ces derniers jours. Retour sur 3 d’entre eux.


Participation de Loïc notre CEO, à une table ronde sur les nouvelles formes de travail et de management au forum Global RH 2017.

L’occasion pour nous de parler de l’enjeu des DRH de favoriser l’agilité et la mobilité sous toutes ses formes mais aussi d’illustrer cet enjeu par le développement des plateformes, comme 365Talents, qui grâce au Big Data, facilitent la mise en relation entre offre et demande de compétences dans l’entreprise.

Les DRH Business Partners, doivent appréhender la mobilité sous toutes ses formes yc staffing projets Click To Tweet

Une façon pour la Direction RH d’être tout à la fois très opérationnelle, en contribuant au challenges du staffing des collaborateurs, et très prospective en prenant possession de la nouvelle masse d’information à sa portée grâce au digital pour projeter le capital humain de son entreprise sur ses besoins futurs.

Sous le haut patronage de François (Geuze pour ceux qui ne le connaissent pas encore :-)), le tour de table était top :

  • Denis Jacquet – Président d’Edufactory et directeur de l’observatoire de l’Ubérisation
  • Patrick Margron – DRH Innovation de Veolia
  • Anais Leclercq – Avocate (barreau de Lille) Avocate SCP Vignancour associés, membre de Fiabilis GEIE
  • Hervé Ingardia –  Directeur adjoint du Département des hauts de seine 92
  • Loïc Michel – Président de 365Talents. Ça c’est nous !

Difficile de synthétiser 1h30 de débat en quelques lignes : tout y est passé ! De l’uberisation de l’Entreprise traditionnelle et de sa fonction RH, au rapport du travail au temps qui change radicalement (sauf au Département des hauts de seine 92 qui vient de s’équiper en pointeuses !), en passant par les attentes paradoxales de flexibilité et de sécurisation des nouvelles générations dans leur environnement pro.

Le digital permet aux DRH d'être très opérationnels et très prospectifs à la fois Click To Tweet

En conclusion, un constat en demi-teinte sur le Futur, avec une polarisation de plus en plus forte de l’accès à l’Emploi et des métiers, les moins qualifiés disparaissant de plus en plus vite et une grande inconnue sur les profils et les compétences requises pour occuper des métiers qui n’existent pour beaucoup pas encore

Chers DRH, à vous de jouer ! Ne laissez pas le train de l’agilité et de la mobilité passer sinon vous serez uberisés 🙂

 


Pilotage agile des compétences, à l’ère DE l’intelligence artificielle : retour SUR NOTRE ATELIER lors de l’évènement « Les RH à la découverte deS Managers Innovants »

 

Managers Innovants

Les 80 participants à l’atelier on pu imaginer avec nous comment détecter et mobiliser les 80% de talents inexploités dans leurs organisations.

Pour ce faire, il ont identifié une panoplie d’outils et dispositifs à utiliser dans cette optique.

En synthèse, selon les participants pour capter « ces fameux 80% » les DRH doivent mieux exploiter les outils digitaux, en en particulier les activités et contenus produits sur :

  • Réseaux sociaux internes (yammer, workplace) et notamment les communautés
  • Réseaux sociaux externes (twitter, linkedin)
  • Intranet collaboratif
  • Blogs de collaborateurs
  • Outils de communication (email, lync, Slack)

Par ailleurs, ils ont estimé que les talents se révèlent en particulier lors d’évènements informels, hors cadre, à favoriser…:

  • Afterworks, cafés et déjeuners, pauses…
  • Ateliers de Teambuilding
  • Séances de sport
  • Speed-dating entre collègues
  • Voyages et déplacements pro

De nouveaux dispositifs et évènements de collaboration transverses peuvent aussi permettre de mieux valoriser l’intégralité des atouts des collaborateurs :

  • Dispositifs de « vis ma vie »
  • Bourses d’échange de talents / compétences
  • Evaluation 360° (clients internes et externes)
  • Missions et projets transverses
  • Présentations TEDx

Enfin, et sans surprise, les professionnels et dirigeants RH participants ont estimé que les mieux placés pour valoriser leurs talents sont les collaborateurs eux-mêmes, qu’il faut rencontrer… et rencontrer encore ! Les entretiens sous toutes leurs formes demeurent donc le meilleur moyen d’identifier et mobiliser les talents :

  • Rencontres informelles
  • Entretiens avec N+1
  • Entretiens de recrutement et rapport d’étonnement
  • Entretiens annuels et entretiens Pro
  • Points projets

Vous pouvez découvrir la synthèse des ateliers, en images :


Lancement des Afterworks Lab-RH à Lyon dans nos bureaux au sein de l’espace B612, le 02 mars

Pour les absents, petit récapitulatif ici. RDV le jeudi 13 avril pour le prochain, avec un témoignage de Lise-Marie Biez, sur son expérience de DRH au sein du groupe de services suédois DNV GL.